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珠峰機電:提升“硬實力”,走出新型工業化道路

時間: 2023-02-22 11:04:01
來源 原創

為抓住自動化行業高速發展的良好機遇,在自動化測試和自動化組裝領域設計與生產的基礎上,進一步延伸公司在高端智能制造領域的研發深度和廣度,有這樣一家機電設備公司通過走好自身數字化轉型道路,不斷提升著自主創新能力和綜合競爭力。



了解企業

江西珠峰機電設備有限公司(以下簡稱:珠峰機電)成立于2012年,是建材陶瓷、有色金屬、機械設備、城鎮供水、注塑橡膠領域內的領先品牌供應商,致力于為用戶提供高效可靠的工業自動化產品及能效提升解決方案。

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探索數字化轉型升級之路

為實現公司快速轉型升級,有效提升企業自主創新能力、售后服務水平和企業信息化管理水平,珠峰機電將生產過程與信息技術緊密結合,走好工業化和信息化建設的每一步,努力實現管理過程信息化、生產過程信息化、銷售產品及服務信息化、提升企業綜合競爭力。


起步階段:

2016年,珠峰機電引入多項設施設備和財務軟件,初步滿足生產需求的同時搭建良好的財務電算化環境,以提升企業的管理水平,提高經營效益。


提升階段:

2020年起,逐步完善廠區的信息安全建設,實現對公司物理區域安全的可視化監控;并開展生產設備技術改造工作,引進激光切割機,改善生產作業條件。


2021年,珠峰機電通過對采購、生產、銷售、庫存、財務等方面進行管控,打通各環節的數據傳輸,解決信息孤島的現象,將信息化管理軟件與工業生產過程進行充分的融合,進一步提升企業管理水平。


在前期奠定的基礎上,珠峰機電在廈門盛初網絡科技有限公司的指導下,正式啟動兩化融合管理體系貫標項目。盛初網絡咨詢團隊多次進入公司,對公司生產現場、產品、流程、系統等進行了現狀調研,并與高層及各部門主管進行深入交流,規劃信息化藍圖,識別信息化環境下的可持續競爭優勢,為打造新型能力體系做足準備。

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                                                   (兩化融合管理體系貫標啟動會)



以信息化帶動走出新型工業化道路


珠峰機電迅速確定戰略重點,從內部協同管控、生產過程管控、研發過程管控、營銷服務過程管控四大優勢入手,持續打造產品訂單交付過程管控能力、生產過程精細化管控能力、研發過程管控能力以及數字化營銷服務能力。


在確定企業轉型戰略后,通過管理變革、優化流程、創新技術、數據開發利用等方式打造了“產品訂單交付過程管控能力”,并實現多方面的效益增加:采購準時率提升0.93%,產成品檢驗合格率提升0.9%,訂單交付準時率提升1.03%,利用管理系統的協同運作,規范標準流程,提高了各部門之間的工作效率。


未來,珠峰機電也將持續致力于以信息化帶動工業化,以工業化促進信息化,轉變發展方式,推動產業結構優化升級;持續完善業務流程和組織結構優化,不斷提高自動化、智能化、數字化生產水平,在互聯網環境下全方位創新運用新型模式,提升綜合競爭力。


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